{"version":"1.0","provider_name":"MC AMB","provider_url":"https:\/\/mcamb.eng.br\/blog","author_name":"Felipe Fiatikoski Angelo","author_url":"https:\/\/mcamb.eng.br\/blog\/author\/felipe\/","title":"De Kracht van Digitale Strategie\u00ebn voor Kansrijke Nichemarkten - MC AMB","type":"rich","width":600,"height":338,"html":"<blockquote class=\"wp-embedded-content\" data-secret=\"pR40hUrpte\"><a href=\"https:\/\/mcamb.eng.br\/blog\/de-kracht-van-digitale-strategieen-voor-kansrijke-nichemarkten\/\">De Kracht van Digitale Strategie\u00ebn voor Kansrijke Nichemarkten<\/a><\/blockquote><iframe sandbox=\"allow-scripts\" security=\"restricted\" src=\"https:\/\/mcamb.eng.br\/blog\/de-kracht-van-digitale-strategieen-voor-kansrijke-nichemarkten\/embed\/#?secret=pR40hUrpte\" width=\"600\" height=\"338\" title=\"&#8220;De Kracht van Digitale Strategie\u00ebn voor Kansrijke Nichemarkten&#8221; &#8212; MC AMB\" data-secret=\"pR40hUrpte\" frameborder=\"0\" marginwidth=\"0\" marginheight=\"0\" scrolling=\"no\" class=\"wp-embedded-content\"><\/iframe><script>\n\/*! This file is auto-generated *\/\n!function(c,d){\"use strict\";var e=!1,o=!1;if(d.querySelector)if(c.addEventListener)e=!0;if(c.wp=c.wp||{},c.wp.receiveEmbedMessage);else if(c.wp.receiveEmbedMessage=function(e){var t=e.data;if(!t);else if(!(t.secret||t.message||t.value));else if(\/[^a-zA-Z0-9]\/.test(t.secret));else{for(var r,s,a,i=d.querySelectorAll('iframe[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),n=d.querySelectorAll('blockquote[data-secret=\"'+t.secret+'\"]'),o=new RegExp(\"^https?:$\",\"i\"),l=0;l<n.length;l++)n[l].style.display=\"none\";for(l=0;l<i.length;l++)if(r=i[l],e.source!==r.contentWindow);else{if(r.removeAttribute(\"style\"),\"height\"===t.message){if(1e3<(s=parseInt(t.value,10)))s=1e3;else if(~~s<200)s=200;r.height=s}if(\"link\"===t.message)if(s=d.createElement(\"a\"),a=d.createElement(\"a\"),s.href=r.getAttribute(\"src\"),a.href=t.value,!o.test(a.protocol));else if(a.host===s.host)if(d.activeElement===r)c.top.location.href=t.value}}},e)c.addEventListener(\"message\",c.wp.receiveEmbedMessage,!1),d.addEventListener(\"DOMContentLoaded\",t,!1),c.addEventListener(\"load\",t,!1);function t(){if(o);else{o=!0;for(var e,t,r,s=-1!==navigator.appVersion.indexOf(\"MSIE 10\"),a=!!navigator.userAgent.match(\/Trident.*rv:11\\.\/),i=d.querySelectorAll(\"iframe.wp-embedded-content\"),n=0;n<i.length;n++){if(!(r=(t=i[n]).getAttribute(\"data-secret\")))r=Math.random().toString(36).substr(2,10),t.src+=\"#?secret=\"+r,t.setAttribute(\"data-secret\",r);if(s||a)(e=t.cloneNode(!0)).removeAttribute(\"security\"),t.parentNode.replaceChild(e,t);t.contentWindow.postMessage({message:\"ready\",secret:r},\"*\")}}}}(window,document);\n<\/script>\n","description":"In een snel evoluerende digitale markt is het vermogen om zich te richten op nichesegmenten een kritische strategische vaardigheid voor moderne ondernemingen. Terwijl grote markten steeds meer verzadigd raken, bieden gespecialiseerde nichemarkten unieke kansen voor merkontwikkeling, klantloyaliteit en winstgevendheid. Het ontwikkelen van een doordachte digitale strategie die zich richt op deze specifieke segmenten vereist inzichten [&hellip;]","thumbnail_url":"https:\/\/mcamb.eng.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/03\/logo.webp","thumbnail_width":220,"thumbnail_height":176}